Para que todos os objetivos do seu negócio sejam alcançados e você consiga gerar resultados para sua organização é preciso contar com a gestão empresarial.
Esse tipo de gestão envolve ter um controle dos processos de todos os departamentos da empresa que tem um gestor, ou seja, desde o administrativo, recursos humanos, financeiro, marketing e afins.
Para que você entenda melhor como isso tudo acontece na prática, basta seguir a leitura do nosso artigo, pois aqui explicaremos tudo sobre gestão empresarial em seus mínimos detalhes.
O que é gestão empresarial
A gestão empresarial é um combo de planejamento de estratégias para conseguir os melhores resultados para o seu negócio.
E essas ações estratégicas são trabalhadas para evitar falhas, mensurar problemas, corrigir erros e medir resultados.
Para que o seu funcionamento seja eficaz, a gestão empresarial deve ser aplicada em todos os processos de todos os setores do negócio, desde o financeiro até o marketing da empresa.
O que se faz na gestão empresarial?
Na gestão empresarial é feito:
- a organização e liderança de uma equipe em prol dos objetivos da empresa;
- a adoção de práticas e ferramentas que envolvam a sobrevivência, a expansão e o crescimento da organização;
- a elaboração de métodos relacionados ao interesse de colaboradores, acionistas, consumidores e gestores para manter a companhia saudável e ativa;
- o auxílio na comunicação entre as equipes para facilitar o alinhamento de trabalho entre os setores;
- o planejamento e elaboração de estratégias gerais que colaborem para alcançar os melhores resultados do negócio.
Importância da gestão empresarial
A gestão empresarial é importante porque ela é o carro-chefe para que uma organização consiga sobreviver no mercado.
Entre os pontos que ressaltam a sua importância, podemos citar:
- a definição de objetivos;
- a redução de custos;
- a economia empresarial;
- a liderança agindo de forma estratégica;
- gestão de qualidade e processos.
Qual é o foco da gestão empresarial?
O foco da gestão empresarial é criar e coordenar ações e estratégias que colaborem para que a empresa consiga atingir os objetivos definidos em um planejamento prévio.
Para isso, essa gestão utiliza os recursos financeiros, físicos e estruturais que são disponibilizados na organização, além de contar com o talento dos colaboradores para que tudo seja alcançado.
Ou seja, em linhas gerais, podemos dizer que o foco da gestão empresarial é garantir que o negócio terá o rumo que foi definido em um planejamento estratégico, elaborando um projeto para que a empresa consiga chegar lá.
Como fazer gestão empresarial
Para fazer uma gestão empresarial é preciso alimentar a cultura organizacional, contar com a inteligência emocional, saber fazer uma boa administração financeira, se alinhar bem com o time de marketing e vendas, ter uma boa liderança e saber analisar os dados.
Na sequência, entramos em mais detalhes sobre a importância e como fazer cada um desses pontos na prática. Confira!
Cultura organizacional
A cultura organizacional envolve todos os hábitos, políticas internas e externas, comportamentos, crenças e valores éticos e morais de uma companhia.
É por meio da cultura organizacional que todos os colaboradores de um negócio exercem as suas funções com homogeneidade e partilhando dos mesmos valores que o seu local de trabalho, para juntos alcançarem o mesmo objetivo.
Para construir uma cultura organizacional, antes de tudo, você precisa definir qual é a missão, visão e valores da sua empresa.
Esses conceitos têm grande poder para encaminhar todas as ações do seu time, pois por meio deles os colaboradores conseguem assimilar as ideias e o propósito da empresa.
Ou seja, a cultura organizacional é uma parte da gestão empresarial responsável por criar uma sinergia entre todos os colaboradores de forma eficaz!
Inteligência emocional
Na gestão empresarial a inteligência emocional garante que os profissionais terão controle sobre as suas emoções e sobre as emoções alheias, contribuindo para um clima organizacional mais agradável e leve para todos.
E este ponto é fundamental porque o dia a dia de trabalho pode causar estresse e é preciso que todos tenham autocontrole para saber driblar situações que abalam o emocional.
Neste cenário, times que são formados por pessoas equilibradas emocionalmente mostram melhores resultados com menos esforços e se adaptam melhor às mudanças repentinas.
Administração financeira
A administração financeira contribui diretamente para os lucros do negócio e é a responsável por potencializar a receita e dar espaço para que os gerentes e sócios tomem decisões com base em números reais.
Além do mais, uma gestão empresarial que conta com uma boa administração financeira consegue:
- ter um bom planejamento tributário;
- antecipar problemas futuros;
- ter mais recursos disponíveis para aplicar no negócio;
- conseguir acesso ao investimentos mais interessantes e rentáveis para empresa;
- reduzir desperdícios dentro do negócio.
Já uma má administração financeira pode levar a empresa a ter prejuízos gigantescos, inclusive colocando em risco todas as atividades do negócio.
Alguns impactos de uma má administração financeira que podemos citar são:
- pausa das atividades comerciais;
- retrabalho;
- descumprimento de prazos;
- indisponibilidade de caixa;
- aumento das despesas;
- comprometimento com o desenvolvimento da empresa.
Marketing e vendas
As áreas de marketing e vendas precisam de uma boa gestão empresarial uma vez que são as responsáveis por aprimorar o posicionamento da empresa no mercado e colaborar diretamente para que ela consiga alcançar os seus objetivos.
E como praticamente todas as áreas da empresa, o time de marketing e vendas precisa de recursos financeiros e de um time talentoso para estudar o mercado e entregar as melhores soluções para o negócio.
Neste cenário, os gestores de marketing se responsabilizam por coordenar o time e o capital com o objetivo de elaborar produtos e serviços cada vez mais adequados para o público da organização.
Além do mais, eles também se responsabilizam por posicionar a empresa estrategicamente no mercado, colocando ela em um lugar bem definido para os clientes, os fornecedores e até mesmo para a concorrência.
Liderança
Não há dúvidas que uma boa liderança é crucial para uma boa gestão empresarial e também para que a empresa consiga alcançar os resultados esperados.
Isso porque os líderes são os responsáveis por criar um ambiente de trabalho melhor, com uma comunicação fluida e para que todas as decisões da organização sejam repassadas de forma clara para todo o time.
Desse modo, como você pode ver, a liderança está atrelada a outros dois pontos que já citamos aqui: o reforço da cultura organizacional e da inteligência emocional nas equipes.
Entre outras funções de uma boa liderança que podemos destacar estão:
- reter talentos;
- manter a cultura ativa;
- evoluir sua equipe;
- tomar decisões.
Análise de dados
Uma gestão empresarial exemplar não se baseia em achismos e intuições. Ela conta com uma boa análise de dados para agir de forma mais estratégica.
A análise de dados tem o poder de permitir que gestores compreendam melhor o mercado e o perfil do seu público, além de conseguir visualizar as tendências para o seu nicho de mercado e maneiras mais assertivas para elaborar campanhas.
Assim são elaboradas estratégias mais seguras e efetivas, garantindo mais segurança a longo prazo para a empresa.
Com isso seu negócio consegue até conhecer melhor o público e os clientes, por meio do levantamento de dados que irá informar as preferências de cada grupo de consumidores, além de suas necessidades e desejos.
E os benefícios também se estendem para a possibilidade de previsão de crises e tendências de mercado.
Tudo isso por meio da análise do comportamento do seu público e fazendo o cruzamento de informações com dados que envolvem o que está acontecendo no mundo.
Desta forma é possível prever crises que podem tocar o seu negócio e antecipar como seus clientes vão reagir a estímulos que a sua marca lançar.
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Dicas para uma gestão empresarial de sucesso
Para uma gestão empresarial de sucesso você deve:
- mapear todo o seu negócio;
- fazer avaliações constantes dos seus produtos;
- avaliar os seus clientes e o seu mercado constantemente;
- contar com bons gestores em todos os setores;
- controlar toda a atividade financeira do negócio;
- focar em uma boa comunicação interna entre os colaboradores e equipes;
- procurar por inovação sempre que for possível;
- usar a tecnologia da informação como parceira do negócio.
O que não fazer na gestão empresarial
Em uma gestão empresarial você não deve:
- ignorar os retornos do seu cliente sobre o seu produto ou serviço;
- se desleixar com os deveres fiscais da sua empresa;
- precificar os seus produtos ou serviços sem estratégia;
- ignorar o planejamento para momentos financeiros difíceis;
- não ter um demonstrativo de resultados;
- não ter um plano de negócios;
- não controlar o seu estoque;
- não pesquisar sobre a sua concorrência.
Diferença da gestão empresarial em PMEs (Pequenas e Médias Empresas)
Pequenas e médias empresas costumam achar que não precisam da gestão empresarial, mas isso é um erro.
Infelizmente são essas empresas que têm a maior taxa de falência e isso está diretamente relacionado com a falta de uma gestão empresarial eficiente.
Então, não ache que por ter uma equipe pequena você não precisa de uma gestão dentro do seu negócio.
Como você viu ao longo desse artigo, é essa gestão que coloca todos os fatores do seu negócio no devido lugar e contribui para que estratégias sejam desenvolvidas e para que soluções para desafios estejam na ponta do lápis quando você precisar.
Conclusão
Hoje a nossa missão era explicar a você que a gestão de empresas é um combo de planejamento de estratégias para conseguir os melhores resultados para o seu negócio.
E esse combo envolve:
- alimentar a cultura organizacional;
- contar com a inteligência emocional;
- saber fazer uma boa administração financeira;
- se alinhar bem com o time de marketing e vendas;
- ter uma boa liderança;
- saber analisar os dados.
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