O método de manutenção preventiva é um excelente investimento para a redução de custos e melhoria das operações empresariais.
A técnica trabalha prevenindo a empresa de possíveis problemas com quebras ou falhas em aparelhos e máquinas.
O que por sua vez, livra o negócio de eventuais problemas financeiros ou operacionais em geral.
Acompanhe neste artigo o quanto a manutenção preventiva é rentável e eficiente para os negócios.
O que é Manutenção Preventiva?
A manutenção preventiva é uma técnica que visa corrigir e prevenir falhas e quebras em máquinas e equipamentos da empresa.
Em especial, àqueles que interferem diretamente na produção e desenvolvimento do trabalho da empresa.
Além disso, é evitado prejuízos financeiros por conta de possíveis interrupções na linha de produção da empresa ou de quebras e/ou falhas.
Na NBR 5462 da ABNT, são definidas três tipos de manutenção que podem ser aplicadas nas organizações:
- Manutenção Corretiva;
- Manutenção Preventiva;
- Manutenção Preditiva.
Cada uma delas é aplicada em um momento específico da organização, e de acordo com a sua necessidade.
A manutenção corretiva é muito recomendada pelo fato de evitar possíveis paradas da empresa.
Como aplicar a técnica?
A técnica de manutenção preventiva é aplicada de acordo com uma organização prévia dos gestores.
Primeiro, na NBR 5462, é citado quatro gatilhos que especifica o momento de utilizar a manutenção. São eles:
- Tempo: é definido um período específico, por exemplo, a cada 20 dias de uso do equipamento;
- Horas de funcionamento: muito semelhante ao tempo, contudo, a manutenção é realizada após uma quantidade de horas de utilização;
- Produtividade: muito utilizado em casos de máquinas que produzem algum material, sendo que a cada quantidade produzida deve ser realizada a manutenção;
- Gatilho misto: é definido cada gatilho anterior e a manutenção é realizada de acordo com o limite atingido primeiro.
Além dessas especificações de metas para aplicação da técnica, é preciso ter profissionais específicos e qualificados para tal processo.
Uma vez que, se realizada de forma incorreta, a manutenção pode trazer problemas sérios à empresa.
Dicas para o processo de manutenção
Uma dica antes de realizar o processo, é escolher um período no dia ou na semana, cujo a movimentação seja menor.
Isto porque, de nada adianta aplicar uma manutenção evitando futuras paradas na empresa, atrapalhando a produção diária.
Outro fator citado anteriormente, mas de extrema importância, é contar com profissionais qualificados para o processo de manutenção.
Além disso, é importante que a empresa conte com o auxílio da tecnologia para a prevenção de problemas.
Um excelente auxílio tecnológico é o uso de aparelhos como o Nobreak, que evita a queima ou danos em aparelhos em caso de quedas de energia.
Vantagens e Desvantagens
Como todo processo administrativo em uma empresa, a manutenção preventiva possui tanto vantagens quanto desvantagens.
No entanto, as desvantagens são menores em comparação ao índice de vantagens para o negócio.
As principais vantagens são:
- Reduzir riscos de quebra, envelhecimento e degradação de equipamentos e maquinários;
- Manter a conservação, através da troca e manutenção de peças;
- Evitar a manutenção corretiva, que acontece após a quebra ou dano;
- Diminuir e prevenir altos custos com aquisição de novos equipamentos.
Por outro lado, as desvantagens são as seguintes:
- Pode se tornar um processo caro;
- Se não realizada, pode causar uma organização bagunçada do estoque de peças e elementos de manutenção;
- Quando não bem planejada, pode causar diminuição na qualidade dos serviços, além de atrasos na produção.
Um ponto que deve ser bem analisado, é o caso de a manutenção preventiva tornar-se mais cara do que a corretiva.
Portanto, é de extrema importância que frequentemente seja realizada uma análise financeira de custos.
Dessa maneira, evita-se gastos desnecessários e excessivos no processo de manutenção dos equipamentos.
Mantenha sua empresa organizada e preparada para qualquer imprevisto
A manutenção preventiva é uma técnica que facilita e muito o dia a dia da gestão empresarial.
Contudo, além dela é preciso investir em ferramentas que proporcionem ao empresário melhor controle e organização do negócio.
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